笔记。如何提升产品经理的能力!(收藏)

本文来自《启示录(inspired: How To Create Products Customers Love)》的作者——硅谷产品大师 Marty Cagan,他具体介绍了评估完产品经理并发现差距之后,该如何提升他的相应能力,需要聚焦哪些点。 有很大的借鉴意义。

注:本文为加工转载。

原作者:Marty Cagan

原文链接:https://svpg.com/coaching-tools-the-plan/

一、产品知识储备

为方便你设定预期,产品经理在刚入行时把绝大多数的时间都放在了产品知识储备上。假设产品经理接受必要的培训,同时每天都要学习数小时,他通常还是需要花2-3个月的时间去积累并提高自己。

但要明确的是,没有产品知识作为积累,产品经理就无法为其团队提供业务服务。确保产品经理具备这种产品知识储备是产品总监的职责所在。

二、流程中的技能

与流程相关的技能和技巧数之不尽,各种新的技巧也一直层出不穷。对于负责培训产品经理的总监来说,我们的主要目标是为了确保产品经理熟悉掌握任务处理技巧。

三、人际关系处理能力与职责

产品知识以及流程必备技能和技巧,这些能力只要你愿意花时间和精力,就能够成功获得。在我看来,没有这些能力的储备,一切都是空谈。不过,话虽如此,只有能力的产品经理和真正成功的产品经理之间是存在差异的,区别通常就在于他们的人际交往能力。

一直以来,产品界都对是否能够有效地对人际能力进行培训存在着争议。根据我的经验,对大多数人来说,在经过学习和培训之后,他们的人际能力会得到显著提高和发展。但是,他们自己也要有提高的意愿。如果他们不擅长人际交往,同时又不是真心想要提高自己,那么产品总监就该帮他另谋高就。

发布者:啡鸟

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